Un análisis de las barreras, casos de éxito y propuestas para mejorar la representación de personas con discapacidad en puestos directivos.
Imagina que eres una persona con discapacidad en Galicia y buscas trabajo. No cualquier trabajo, sino un puesto en el que puedas tomar decisiones, liderar un equipo y demostrar todo lo que sabes. Ahora, imagina que, antes incluso de que alguien valore tu experiencia o formación, te encuentras con una barrera invisible pero infranqueable: la falta de oportunidades.
Esto no es una suposición, es una realidad que viven miles de personas con discapacidad en Galicia. A pesar de los avances en accesibilidad, las cifras hablan claro: solo el 29,9% de las personas con discapacidad en Galicia están empleadas. Esto es un porcentaje muy por debajo del resto de la población. Y de ese pequeño porcentaje, ¿cuántas llegan a puestos de liderazgo? Casi ninguna.
¿Por qué ocurre esto?
Hay dos grandes problemas: por un lado, las empresas todavía ven la inclusión como un gesto de buena voluntad en lugar de una estrategia que beneficia a todos. Por otro, las propias personas con discapacidad enfrentan un doble desafío: demostrar que son igual de capaces que el resto y, al mismo tiempo, luchar contra prejuicios y falta de oportunidades.
Pero no todo es pesimismo. En otros países europeos, ya hay líderes con discapacidad que han roto estas barreras. Personas que no solo han conseguido puestos de poder, sino que han demostrado que su talento y experiencia aportan un valor único a las empresas y a la sociedad.
La pregunta es: ¿Podemos replicar estos casos en Galicia? ¿Estamos dispuestos a transformar el panorama laboral para que las personas con discapacidad puedan no solo acceder a empleos, sino también liderar?
Este artículo no solo responde a estas preguntas, sino que también ofrece soluciones concretas. Porque la inclusión no se trata solo de cumplir una cuota, sino de aprovechar todo el potencial que tenemos como sociedad.
Situación Actual en Galicia y Pontevedra
A veces, para entender un problema, basta con mirar los números. Y en el caso de la inclusión laboral en Galicia, las cifras son claras y preocupantes.
Solo el 29,9% de las personas con discapacidad en Galicia tienen empleo. Las mujeres con discapacidad tienen aún menos oportunidades que los hombres. Los puestos de liderazgo ocupados por personas con discapacidad son prácticamente inexistentes.
Una Brecha que No Debería Existir que frena el Liderazgo Inclusivo
Si comparamos estos datos con el resto de España y Europa, la situación en Galicia se queda atrás. Y aquí surge la pregunta clave: ¿por qué?
Por un lado, muchas empresas todavía ven la contratación de personas con discapacidad como un «favor» y no como una oportunidad para sumar talento. Se quedan en el mínimo exigido por ley, pero sin planes reales para que estas personas puedan ascender en sus carreras.
Por otro lado, hay barreras menos visibles pero igual de dañinas. Como por ejemplo la falta de accesibilidad en oficinas, la ausencia de formación especializada y, sobre todo, los prejuicios. Muchas personas con discapacidad tienen que demostrar más que el resto para acceder a las mismas oportunidades.
Suposición equivocada: “Si una persona con discapacidad es válida, ya conseguirá trabajo”. Este es un pensamiento común, pero erróneo. No se trata solo de talento, sino de oportunidades. Hay miles de personas con discapacidad formadas, preparadas y con ganas de aportar, pero el mercado laboral no les da una oportunidad real.
Solución alternativa: No basta con decir que una persona con discapacidad puede aspirar a un puesto de liderazgo; hay que crear las condiciones para que eso sea posible. Esto implica desde accesibilidad real en el entorno de trabajo hasta programas de mentoría y promoción interna.
Pontevedra: ¿Un Caso Diferente?
Pontevedra es una ciudad con una fuerte apuesta por la accesibilidad urbana. Sin embargo, cuando hablamos de accesibilidad laboral, la historia es otra. Si bien existen iniciativas locales para la inclusión laboral, todavía hay un largo camino por recorrer para que las personas con discapacidad no solo consigan empleo, sino que también puedan ascender en sus carreras.
Aquí es donde entra en juego la importancia de aprender de otros países. En la siguiente sección, veremos ejemplos de personas con discapacidad en Europa que han roto barreras y alcanzado el liderazgo.
Casos de Éxito en la Unión Europea: Líderes con Discapacidad en Roles Ejecutivos
Para demostrar que la inclusión en el liderazgo no solo es posible, sino que ya está ocurriendo, vamos a conocer algunas historias inspiradoras de personas con discapacidad que han alcanzado el éxito en distintos sectores en Europa.
1. Teresa Perales – Del Deporte a la Gestión Deportiva
País: España Sector: Deporte y gestión deportiva Logro: Primera persona con discapacidad en asumir un cargo directivo en la Real Federación Española de Natación (RFEN).
Teresa Perales es un nombre que todo el mundo en el deporte español reconoce. Con 28 medallas paralímpicas, su carrera como nadadora la convirtió en un referente mundial. Pero su impacto no se ha quedado en las piscinas. Recientemente, asumió un rol directivo en la RFEN, donde lidera programas de inclusión en el deporte.
Percepción errónea: «Claro, pero ella es un caso excepcional porque es una figura pública».
Solución alternativa: Si bien la notoriedad ayuda, lo que realmente le permitió llegar a este puesto fue su capacidad de liderazgo y conocimiento del sector. ¿Por qué no replicar este modelo en otras industrias con profesionales capacitados?
2. Raquel Cárcamo – Líder en Accesibilidad Cognitiva
País: España Sector: Inclusión y derechos de personas con discapacidad intelectual Logro: Primera persona con discapacidad intelectual en la junta directiva de Plena Inclusión España.
Raquel Cárcamo ha sido una activista clave en la lucha por la accesibilidad cognitiva y la participación de personas con discapacidad en la toma de decisiones. Es formadora en derechos y codirectora del Centro Español de Accesibilidad Cognitiva. Su liderazgo ha sido fundamental para que las políticas inclusivas en España sean realmente efectivas.
Percepción errónea: «Las personas con discapacidad intelectual no pueden asumir responsabilidades complejas.» Solución alternativa: La experiencia de Raquel demuestra que con formación adecuada y espacios accesibles, las personas con discapacidad intelectual pueden desempeñar roles de alto impacto.
3. Elena García Armada – Innovación en Tecnología Asistiva
País: España Sector: Ingeniería biomédica y tecnología asistiva Logro: Fundadora y CEO de Marsi Bionics, creadora del primer exoesqueleto pediátrico.
La historia de Elena García Armada es un claro ejemplo de cómo la tecnología puede cambiar vidas. Su empresa, Marsi Bionics, ha desarrollado un exoesqueleto que permite a niños con parálisis cerebral caminar. Su liderazgo en el sector tecnológico ha abierto nuevas oportunidades para la inclusión de personas con discapacidad severa en el ámbito científico y empresarial.
Percepción errónea: «Ella no tiene discapacidad, su caso no cuenta.» Solución alternativa: Aunque Elena no tiene discapacidad, su impacto en la inclusión es innegable. Además, su empresa ha integrado en su equipo a profesionales con discapacidad, demostrando que el talento no tiene barreras.
4. Caroline Casey – Liderazgo Corporativo y Discapacidad Visual
País: Irlanda Sector: Inclusión corporativa Logro: Fundadora de The Valuable 500, una iniciativa global de inclusión en el liderazgo empresarial.
Caroline Casey es legalmente ciega, pero eso no le ha impedido convertirse en una de las voces más influyentes en la inclusión laboral. A través de The Valuable 500, ha logrado que más de 500 grandes empresas se comprometan a integrar la discapacidad en sus estrategias de liderazgo.
Percepción errónea: «Es más fácil hablar de inclusión que aplicarla en el día a día de las empresas.» Solución alternativa: Precisamente por eso es necesario un compromiso empresarial real. Iniciativas como The Valuable 500 demuestran que el cambio comienza con la voluntad de las empresas de adoptar políticas inclusivas.
5. Wolfgang Schäuble – Un Líder en Política y Economía
País: Alemania Sector: Política y finanzas Logro: Ministro de Finanzas y Presidente del Bundestag, a pesar de su discapacidad motriz.
Wolfgang Schäuble quedó en silla de ruedas tras un atentado en 1990, pero eso no le impidió continuar su carrera política. Ha ocupado cargos clave en el gobierno alemán y ha sido una figura influyente en la economía europea. Su historia demuestra que la discapacidad no es una barrera cuando existe la oportunidad de demostrar liderazgo.
Percepción errónea: «En política, la visibilidad pública ayuda mucho, no es comparable con el mundo empresarial.» Solución alternativa: La clave aquí es que su discapacidad nunca fue un impedimento para su trabajo. Si el sector político puede adaptarse para que una persona con discapacidad asuma un rol de liderazgo, ¿por qué no puede hacerlo el sector empresarial?
Lecciones para Galicia y Pontevedra para un Liderazgo Inclusivo
Estos casos nos dejan un mensaje claro: cuando se eliminan barreras y se crean oportunidades, las personas con discapacidad pueden asumir roles de liderazgo en cualquier sector.
El talento existe, lo que falta es accesibilidad y oportunidades. El liderazgo inclusivo no es caridad, es una estrategia que beneficia a empresas y sociedad. Las empresas y administraciones deben adoptar políticas activas para fomentar el ascenso de personas con discapacidad.
Ahora bien, si estos modelos funcionan en otros países, ¿por qué no se han replicado en Galicia? La respuesta la encontramos en el siguiente punto: las barreras estructurales y sociales que aún persisten en el mercado laboral gallego.
Barreras para la Inclusión en Puestos de Liderazgo en Galicia y Pontevedra
Si los casos de éxito en Europa han demostrado que la discapacidad no es un impedimento para liderar, entonces, ¿por qué en Galicia seguimos sin ver personas con discapacidad en puestos de dirección? La respuesta está en las barreras estructurales, sociales y culturales que limitan el acceso a oportunidades de liderazgo.
1. Barreras Estructurales: Cuando el Entorno no Ayuda
A menudo, la accesibilidad se asocia solo con rampas y ascensores, pero en el ámbito laboral, la accesibilidad es mucho más que eso.
Oficinas inaccesibles: Muchas empresas en Galicia todavía no cuentan con espacios adaptados, lo que dificulta el acceso de personas con movilidad reducida. Falta de tecnología asistiva: Herramientas como lectores de pantalla, software de accesibilidad o escritorios ajustables siguen sin ser una norma en la mayoría de los entornos laborales. Horarios rígidos y falta de teletrabajo: Para muchas personas con discapacidad, el teletrabajo es una solución ideal, pero en Galicia, su implementación sigue siendo baja en comparación con otros países europeos.
Percepción errónea: «No todas las empresas pueden permitirse estas adaptaciones.» Solución alternativa: Adaptar un entorno laboral no es un gasto, es una inversión. Empresas que han implementado accesibilidad han visto mejoras en la productividad y el bienestar de sus empleados. Además, existen ayudas y subvenciones para realizar estos cambios.
2. Barreras Sociales y Culturales: Los Prejuicios que Aún Persisten
Más allá de las barreras físicas, existe un obstáculo aún más difícil de derribar: los prejuicios.
Miedo a la «carga» extra: Muchas empresas temen que contratar a una persona con discapacidad signifique mayores costos o más dificultades en la gestión del equipo. Falta de confianza en su capacidad de liderazgo: En Galicia, pocas personas con discapacidad ocupan puestos de poder, lo que refuerza la idea de que “no están preparadas” para liderar. Poca visibilidad de referentes: Si no hay ejemplos visibles de personas con discapacidad en altos cargos, difícilmente otros se atreverán a postularse para ellos.
Percepción errónea: «Si una persona con discapacidad es realmente buena, ascenderá por mérito propio.» Solución alternativa: El talento sin oportunidades no sirve de nada. Las empresas deben crear programas de promoción interna específicos que permitan a los empleados con discapacidad demostrar su capacidad de liderazgo.
3. Barreras en la Formación y Oportunidades para un Liderazgo Inclusivo
Falta de programas de liderazgo inclusivo: En Galicia hay cursos de formación para el empleo, pero pocos están diseñados para desarrollar liderazgo en personas con discapacidad. Dificultades en el acceso a formación ejecutiva: Muchos programas de liderazgo empresarial no cuentan con adaptaciones para personas con discapacidad, lo que limita su acceso. Ausencia de redes de contactos y mentoría: En el mundo de los negocios, el networking es clave, pero las personas con discapacidad suelen quedar fuera de estos espacios.
Percepción errónea: «Cualquiera puede aprender por su cuenta y buscar oportunidades.» Solución alternativa: Sin formación adaptada y redes de apoyo, las probabilidades de ascender en una empresa son mínimas. Se necesitan iniciativas específicas que conecten a personas con discapacidad con líderes del sector.
El Resultado de Estas Barreras: Una Exclusión Silenciosa
Si combinamos estos tres tipos de barreras, obtenemos una realidad preocupante. Las personas con discapacidad en Galicia tienen menos oportunidades de acceder y crecer en el mundo laboral, especialmente en puestos de liderazgo.
Menos oportunidades de empleo. Menos opciones de promoción interna. Menos referentes visibles en el liderazgo.
Pero esto no tiene por qué ser así. A continuación, veremos cómo la exclusión es aún más grave cuando hablamos de mujeres con discapacidad y qué soluciones podemos implementar para cambiar esta realidad.
Impacto en las Mujeres con Discapacidad: Una Doble Barrera en el Liderazgo Ejecutivo
Se busca, más bien, garantizar que todas las personas tengan igualdad de oportunidades para demostrar su talento y acceder a puestos de liderazgo.
Si la inclusión laboral ya es un reto para las personas con discapacidad en Galicia, para las mujeres con discapacidad la dificultad se multiplica. Se enfrentan no solo a la falta de accesibilidad y oportunidades, sino también a la discriminación de género.
Menos del 22,4% de las mujeres con discapacidad en España tienen empleo. Las mujeres con discapacidad tienen menos acceso a formación especializada. Casi ninguna ocupa cargos directivos en Galicia y Pontevedra.
1. Una Brecha de Género y Discapacidad
Cuando las mujeres con discapacidad buscan empleo, no solo se encuentran con barreras físicas o sociales, sino con una realidad aún más difícil:
- El mercado laboral prefiere a los hombres.
Menos oportunidades laborales: La tasa de empleo de mujeres con discapacidad es inferior a la de los hombres con discapacidad y muy por debajo de la media general. Dificultades en la promoción interna: Las pocas que acceden a un empleo suelen quedarse en puestos operativos sin oportunidades de ascenso. Discriminación silenciosa: Muchos empleadores asumen que una mujer con discapacidad tendrá mayores dificultades para desempeñar su trabajo, lo que reduce aún más sus posibilidades de contratación y promoción.
Percepción errónea: «Las empresas deben elegir a la persona más capacitada, sin importar si es hombre o mujer.» Solución alternativa: No se trata de elegir a una persona por su género o discapacidad, sino de asegurar que todas las personas tengan igualdad de oportunidades para demostrar su talento y acceder a puestos de liderazgo.
2. Estigmas y Prejuicios Adicionales
Si una mujer sin discapacidad ya enfrenta desafíos para llegar a un puesto de liderazgo, una mujer con discapacidad se encuentra con obstáculos aún mayores.
Se las percibe como «doblemente vulnerables»: En lugar de verlas como profesionales capacitadas, muchas empresas las ven como personas que necesitan ayuda. Falta de referentes femeninos: No hay suficientes modelos a seguir de mujeres con discapacidad en roles directivos, lo que desmotiva a las nuevas generaciones. Dudas sobre su capacidad de liderazgo: Muchos aún creen que las mujeres con discapacidad no pueden gestionar equipos o tomar decisiones estratégicas.
Percepción errónea: «Si hay pocas mujeres con discapacidad en liderazgo, será porque no se han esforzado lo suficiente.» Solución alternativa: El esfuerzo individual no es suficiente si el sistema no ofrece oportunidades. Se necesitan políticas empresariales y sociales que impulsen el liderazgo femenino con discapacidad.
3. Mayores Barreras en la Conciliación Laboral
El equilibrio entre trabajo y vida personal es un reto para muchas mujeres, pero para las mujeres con discapacidad es aún más complicado.
Falta de flexibilidad laboral: Muchas empresas no ofrecen modalidades de teletrabajo o jornadas adaptadas, lo que dificulta la conciliación. Mayor carga de responsabilidades familiares: En muchos casos, las mujeres con discapacidad asumen el rol de cuidadoras dentro de su familia, reduciendo sus posibilidades de acceder a empleos de alto nivel.
Percepción errónea: «El teletrabajo no es viable en todas las empresas.» Solución alternativa: El teletrabajo y la flexibilidad horaria ya han demostrado ser eficaces en múltiples sectores. Adaptar estas políticas beneficiaría a toda la plantilla, no solo a las mujeres con discapacidad.
Rompiendo el Ciclo de Exclusión para las Personas con Discapacidad
Si queremos cambiar esta realidad en Galicia y Pontevedra, es fundamental tomar medidas concretas:
Implementar programas de mentoría para mujeres con discapacidad. Establecer incentivos para que las empresas promuevan su liderazgo. Garantizar accesibilidad en la formación y el ámbito laboral. Dar visibilidad a mujeres con discapacidad en roles ejecutivos.
Este es el momento de transformar la inclusión en una prioridad real. En la siguiente sección, exploraremos las propuestas y soluciones concretas que pueden hacer de Galicia un referente en liderazgo inclusivo.
Soluciones y Propuestas para la Inclusión de Personas con Discapacidad en Roles Ejecutivos
Hemos identificado el problema, analizado sus causas y visto cómo afecta especialmente a las mujeres con discapacidad. Ahora toca preguntarnos: ¿cómo lo solucionamos?
La clave está en dejar de ver la inclusión como un “acto de buena voluntad” y empezar a entenderla como una estrategia inteligente que beneficia tanto a las personas con discapacidad como a las empresas y la sociedad en su conjunto.
Aquí te presentamos soluciones concretas que pueden aplicarse en Galicia y Pontevedra para cambiar el panorama actual.
1. Creación de Programas de Liderazgo Inclusivo
Si queremos ver a más personas con discapacidad en puestos de liderazgo, necesitamos que tengan acceso a formación especializada y oportunidades reales de desarrollo profesional.
Programa de Mentoría Ejecutiva: Conectar a profesionales con discapacidad con líderes empresariales para guiarlos en su desarrollo. Red de Contactos Profesional: Facilitar la creación de relaciones estratégicas dentro del sector empresarial. Cursos de Liderazgo y Gestión Empresarial: Adaptados a diferentes tipos de discapacidad para garantizar igualdad de oportunidades. Escuela de Liderazgo Inclusivo en Galicia: En colaboración con universidades y empresas, centrada en preparar a personas con discapacidad para cargos directivos.
Percepción errónea: «No hay suficiente demanda para crear estos programas.» Solución alternativa: La falta de personas con discapacidad en liderazgo no significa que no haya talento, sino que no hay oportunidades. Si las empresas y administraciones crean estos espacios, la demanda crecerá.
2. Políticas Empresariales de Inclusión Real
Las empresas deben pasar de la teoría a la práctica con acciones concretas que fomenten la inclusión de personas con discapacidad en todos los niveles.
Implementación de Programas de Ascenso Laboral: Crear planes de carrera que incluyan oportunidades reales de promoción interna para empleados con discapacidad. Incentivos a Empresas que Fomenten la Diversidad: Subvenciones y beneficios fiscales para las compañías que implementen políticas inclusivas. Incorporación de Tecnología Asistiva: Desde lectores de pantalla hasta software adaptado, las herramientas tecnológicas pueden eliminar barreras en el día a día laboral. Cultura Empresarial Inclusiva: Formación en diversidad para equipos de trabajo y departamentos de recursos humanos.
Percepción errónea: «No todas las empresas pueden permitirse estos cambios.» Solución alternativa: Existen ayudas gubernamentales y subvenciones para implementar medidas de inclusión. Además, la inversión en diversidad se traduce en innovación y mejor rendimiento empresarial.
3. Fomento del Teletrabajo y la Flexibilidad Laboral
Para muchas personas con discapacidad, el teletrabajo y los horarios flexibles pueden ser la diferencia entre poder acceder a un empleo o quedarse fuera del mercado laboral.
Modelos Híbridos de Trabajo: Que permitan a cada persona adaptar su jornada según sus necesidades. Incentivos para Empresas que Ofrezcan Teletrabajo Inclusivo: Ayudas económicas para adaptar puestos de trabajo en remoto. Políticas de Flexibilidad Laboral: Jornadas reducidas o adaptadas según la capacidad de cada trabajador.
Percepción errónea: «El teletrabajo no es viable en todos los sectores.» Solución alternativa: No todos los empleos pueden ser 100% remotos, pero sí es posible adaptar tareas y horarios para hacerlos más accesibles. La clave está en la flexibilidad y la personalización.
4. Visibilidad y Sensibilización Social para Fomentar el Liderazgo
Muchas de las barreras que impiden la inclusión están en la mentalidad de las empresas y la sociedad. Es necesario cambiar la percepción de la discapacidad en el ámbito laboral.
Campañas de Comunicación sobre Inclusión y Liderazgo: Difusión de historias de éxito de personas con discapacidad en Galicia y España. Premios al Liderazgo Inclusivo: Reconocimiento a empresas y profesionales que fomenten la diversidad en puestos de liderazgo. Charlas y Talleres en Empresas: Formación sobre inclusión para equipos de trabajo y líderes empresariales.
Percepción errónea: «La sociedad ya está concienciada sobre la inclusión.» Solución alternativa: La inclusión sigue viéndose como un tema secundario. Para que el cambio sea real, es necesario seguir generando conversación y visibilidad en todos los ámbitos.
Transformando Galicia en un Referente de Inclusión
Si aplicamos estas soluciones, Galicia y Pontevedra pueden convertirse en modelos de inclusión y diversidad en el mercado laboral.
Más oportunidades para personas con discapacidad. Mayor representación en puestos de liderazgo. Un entorno laboral accesible y equitativo.
Pero esto no ocurrirá solo con buenas intenciones. Hace falta acción.
En la siguiente sección, veremos cómo estas estrategias pueden implementarse de manera efectiva y qué impacto pueden generar en el futuro del liderazgo inclusivo en la región.
Conclusión: Hacia un Liderazgo Inclusivo en Galicia y Pontevedra
La inclusión laboral no debería ser un acto de caridad ni una obligación legal a medias. Debe ser una estrategia real, bien diseñada y ejecutada, que aproveche todo el talento disponible en nuestra sociedad.
Hemos visto que en Galicia y Pontevedra las personas con discapacidad enfrentan barreras estructurales, sociales y culturales que les impiden acceder a puestos de liderazgo. Estas barreras no son inevitables, sino reflejo de una falta de adaptación en el entorno laboral.
Surgen también de la persistencia de ideas anticuadas sobre lo que significa liderar.
Los casos de éxito en Europa confirman que, al eliminar obstáculos y crear oportunidades, las personas con discapacidad avanzan profesionalmente. Como resultado, pueden desempeñar roles ejecutivos con éxito. El talento está ahí, lo que falta es que el sistema laboral lo valore y lo impulse.
El Camino Hacia el Cambio
Si realmente queremos transformar la realidad laboral en Galicia y Pontevedra, es hora de pasar de las palabras a los hechos. La clave del cambio está en tres pilares fundamentales:
Formación y Liderazgo: Creación de programas de capacitación y mentoría que preparen a personas con discapacidad para asumir roles de responsabilidad. Políticas Empresariales Inclusivas: Implementación de estrategias que faciliten la promoción interna y el acceso a puestos directivos. Cambio de Mentalidad Social: Campañas de sensibilización que derriben prejuicios y promuevan la diversidad en el liderazgo.
Un Llamado a la Acción para un Liderazgo Inclusivo
A las empresas: Dejen de ver la inclusión como un favor y empiecen a verla como una ventaja competitiva. Un equipo diverso es un equipo más fuerte. A la administración pública: Es hora de impulsar políticas más ambiciosas que incentiven la inclusión real y no solo el cumplimiento mínimo de cuotas. A la sociedad en general: La inclusión no es solo responsabilidad de unos pocos. Todos podemos ser parte del cambio, desde contratando hasta apoyando iniciativas inclusivas.
¿Y Ahora Qué?
Galicia tiene la oportunidad de ser un referente en inclusión laboral, pero para ello, hay que actuar ya. No basta con decir que creemos en la igualdad de oportunidades, hay que construirlas.
La pregunta ahora no es si podemos hacer esto realidad, sino cuándo vamos a empezar.
El momento de actuar es ahora. Hagamos de Galicia y Pontevedra ejemplos de liderazgo inclusivo.
9. Fuentes y Referencias
Estadísticas y Datos Oficiales sobre Empleo en Galicia
Servimedia (2024) – Informe sobre la tasa de empleo de personas con discapacidad en Galicia.
Solo el 29,9% de las personas con discapacidad en edad de trabajar participa en el mercado laboral en Galicia
Observatorio de la Discapacidad en España (2024) – Informe sobre la desigualdad en el empleo de personas con discapacidad en España. Tasa de empleo de mujeres con discapacidad y brecha de género en el mercado laboral
GaliciaPress (2024) – Informe sobre la tasa de empleo de personas con discapacidad en Galicia. La tasa de actividad cae entre personas con discapacidad en Galicia y el desempleo duplica al resto de la población
Casos de Éxito en la Unión Europea para un Liderazgo Inclusivo
AS (2024) – Nombramiento de Teresa Perales en la Real Federación Española de Natación. Teresa Perales, nueva directiva en la RFEN para la inclusión deportiva
DKV Integralia (2023) – Historia de éxito de Francisco Guardia en el ámbito del marketing digital. Un caso de éxito que demuestra que la inclusión digital es posible
Wikipedia (2024) – Perfil de Elena García Armada, pionera en tecnología asistiva y CEO de Marsi Bionics. Elena García Armada y el desarrollo del primer exoesqueleto pediátrico del mundo
Wikipedia (2024) – Trayectoria de Raquel Cárcamo, activista y líder en accesibilidad cognitiva. Raquel Cárcamo, primera persona con discapacidad intelectual en la junta directiva de Plena Inclusión
The Valuable 500 (2024) – Iniciativa liderada por Caroline Casey, empresaria social irlandesa con discapacidad visual, que ha promovido la inclusión de personas con discapacidad en el liderazgo corporativo a nivel global. Caroline Casey y The Valuable 500: una red global para la inclusión en el mundo empresarial
Bundestag Alemán (2024) – Trayectoria de Wolfgang Schäuble, líder político y económico en Alemania que, pese a su discapacidad, ha ejercido roles ejecutivos de gran impacto. Wolfgang Schäuble, un líder con discapacidad que ha moldeado la economía alemana
Virgin Group (2024) – Historia de Richard Branson, empresario británico disléxico que ha convertido su discapacidad en una fortaleza para la innovación en los negocios. Richard Branson y cómo la dislexia impulsó su visión empresarial
Programas Locales de Inserción Sociolaboral
Faro de Vigo (2024) – Informe sobre el impacto del programa «Más Empleo» de COGAMI en Pontevedra. Programa de inserción sociolaboral «Más Empleo» de COGAMI logra una tasa de inserción del 44% en 2024
Políticas de Inclusión, Liderazgo y Estrategias en la UE y Galicia
Plena Inclusión España (2023) – Participación de Raquel Cárcamo en la Junta Directiva y accesibilidad cognitiva. Raquel Cárcamo y su papel en el liderazgo inclusivo
Marsi Bionics (2023) – Innovación en tecnología asistiva liderada por Elena García Armada. Primer exoesqueleto pediátrico del mundo: una solución para la movilidad infantil
Xunta de Galicia (2024) – Normativas y ayudas para la inserción laboral de personas con discapacidad. Subvenciones y políticas de empleo inclusivo en Galicia
CERMI (2024) – Estrategia Europea de los Derechos de las Personas con Discapacidad. Estrategia Europea de los Derechos de las Personas con Discapacidad: objetivos y avances
Plena Inclusión (2024) – Creación de la Alianza Tecnológica por la Inclusión, enfocada en promover la accesibilidad en el sector tecnológico europeo. Nace la Alianza Tecnológica por la Inclusión para derribar barreras digitales
